近日，江蘇大港股份有限公司召開2021年度經營思路分析暨公司發展戰略務虛會，圍繞公司未來發展形勢、發展戰略、定位目標、重點舉措等展開了一次頭腦風暴。新區黨工委副書記劉祥生、公司高管、各職能部門中層及經營子公司高管等人員共同參加會議。
會上，各職能部門圍繞各自職能管理創新模式和服務經營板塊措施進行匯報；各經營子公司圍繞2020年經營工作情況、存在的問題和不足、2021年經營思路、重點工作計劃和未來經營發展規劃進行匯報。與會高管對各自分管條口2020年工作進行點評，并圍繞公司2021年經營發展思路和未來發展戰略規劃交流發言。
黨委副書記、總經理王靖宇提出：公司經營層要立足長遠，在公司的整體經營、組織架構、資本運作等方面做好謀劃；要快速跑起來，充分整合各方的有利資源，積極尋求新的業務。同時，要守住安全底線、內控底線、可持續經營底線和紀律底線，通過培育人才、推廣職業經理人制度、推進混改、尋求新的經營利潤增長點等方式突破公司發展瓶頸，充分發揮上市公司平臺作用，將大港股份打造成鎮江新區的產業名片。
黨委書記、董事長王茂和指出：今年是大港股份成立二十周年，在國家開啟“十四五”戰略規劃這一承上啟下的關鍵時刻，我們要用新的姿態新的狀態來構建大港股份新的體系、新的戰略發展方向和新的目標。我們要認清形勢和發展大局，把握趨勢，打開視野，善于從各種考驗中挖掘新的發展機遇，圍繞公司經營發展目標快速行動起來。此次會議既是務虛更要務實，下一步大港股份將更深入地對各經營子公司開展全面調研，更清晰的謀劃各項發展舉措，奮力將會議成果轉化為實踐與落實。一要堅持高質量發展的理念。把高質量發展的要求貫穿到企業生產經營的每一個環節每一個方面，努力打造更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全的發展態勢。二要堅持深化改革的理念。以改革為契機力促高質量發展，通過改革進一步解決問題，打破機制障礙，化解發展瓶頸，激發發展活力，主動求變，在求變中達到高質量發展目標。三要堅持系統發展的理念。統籌抓好改革與發展各項工作，科學合理部署，建立協調機制，增強聯動力量，提高運行效率。統籌資源配置，進一步聚焦主業主責，加強產業整合，實現資源的優化配置，釋放發展新動能，提升競爭力。
新區黨工委副書記劉祥生在講話時強調：2020年，大港股份在艱難中前行，在困惑中清醒，可以做的還有很多，要積極解決和清除歷史遺留問題，不斷提升公司可持續經營的能力，增強公司后續發展動力，進一步激活體制機制活力。面對錯綜復雜的市場熱點和不斷調整變化的宏觀政策，要有針對性地聚焦適合公司未來發展需求的產業方向，加強對公司未來發展的戰略規劃的研判，謀定而后動；要積極了解并掌握客戶需求，做好項目整體謀劃，為其提供周全細致的服務，進而為公司的可持續發展創造更多可能。
